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执行“三重一大”制度的暂行规定

首都师范大学外国语学院

关于执行“三重一大”制度的暂行规定

(2015年修订)

    为进一步落实党的民主集中制,实现领导干部决策的科学化、制度化、民主化,按照首都师范大学党字(2003)39号《首都师范大学关于执行“三重一大”制度的暂行规定》的要求,结合外语学院工作实际,特制定我院执行“三重一大”制度的暂行规定。

 

一、“三重一大”的具体内容

“三重一大”是指外语学院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用。

(一)重大事项决策

在外语学院工作中,凡涉及改革与发展,教学、科研、党政管理以及关系教职工切身利益等重大问题的,都属于重大事项,对这些事项的决策均属重大事项决策。外语学院重大事项决策主要包括:

1.外语学院办学方针和指导思想;

2.外语学院发展规划和重大、重要改革方案;

3.外语学院重要基本建设项目;

4.外语学院年度工作计划;

5.外语学院党建工作、德育工作的重要事项;

6.外语学院学科建设、专业建设规划;

7.外语学院师资队伍建设、干部队伍建设中的重要事项、教职员的奖惩、各部门干部的确定和调整;

8.重要制度的制订与修订;

9.内外重要合作与交流事项;

10.其他涉及师生员工切身利益的重要问题。

(二)重要干部任免

外语学院重要干部任免包括:各系、办正副主任、专业负责人、学术委员会、教学指导委员会、各党支部书记、工会干部、教代会干部等的任免和推荐。

(三)重要项目安排

外语学院重要项目主要包括:

1.投资在10000(含10000)元以上的基本建设项目、固定资产和办公用品的购置等;

2.10000(含10000)元以上的修缮项目;

3.10000(含10000)元以上的仪器设备等固定资产的采购项目;

4.国内外合资、合作的重大项目(含合作办学);

5.专业建设项目,包括下拨到院级统一协调支配的横纵向和委托项目。

(四)大额度资金使用

外语学院大额度资金使用包括:

1.外语学院每年经费的预算、决算;

2.教职工的各项福利津贴和超课时费的发放标准;

3.外语学院10000元以上固定资产、办公用品的采购;

4.其他10000(含10000)元以上资金使用。

 

二、“三重一大”问题决策范围和程序

参与决策的人员范围:

外语学院参与集体决策人员一般为外语学院党政领导和相关人员。特殊情况可适当扩大参与决策人员范围。

决策的程序:

1.相关部门或负责人提出提案。根据工作需要,一般提前一周提出所需决策问题的提案。

2.确定提案。与党政主要领导沟通,党政主要领导同意后的提案作为决策提案。

3.召集会议充分讨论。党政主要领导提交会议,对提案充分讨论。

4.表决。

5.通过表决。一般超过表决人数三分之二以上(不含三分之二)人员同意的方为通过。

6.详细记录表决结果,特别是要详细记录不同意见

 

三、“三重一大”的考核与责任追究

1.外语学院执行“三重一大”规定情况,作为党风廉政建设责任制考核的重要内容之一。

2.对未执行“三重一大”规定的主要负责人,按照学校规定严肃提出批评;造成较为严重后果的,按照有关规定严格追究主要负责人的责任。

 

 

外国语学院

2015年1月